根據(jù)中國涂料工業(yè)協(xié)會公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年，我國涂料產(chǎn)量為2459.10萬噸，利潤總額為245.97億元，均有所增長。然而，根據(jù)對比頭部200家中資、外資、合資企業(yè)的利潤后發(fā)現(xiàn)，在約50家外資、合資企業(yè)中，他們的利潤占比甚至可達(dá)到總利潤的一半，可見，技術(shù)優(yōu)勢帶來的超高附加值在其中起到了關(guān)鍵性作用。

　　事實上，我國涂料行業(yè)大而不強在業(yè)內(nèi)已基本達(dá)成共識，在信和新材料股份有限公司技術(shù)總監(jiān)劉憲文看來，我國涂料在總體上技術(shù)創(chuàng)新能力不強、投入不足，還處于比較低級的階段，與國外品牌企業(yè)相比還非常落后。研發(fā)缺乏系統(tǒng)性和完整性，盲目追隨國際上主流技術(shù)方向，原創(chuàng)成果少，與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合不夠緊密；其次，中小企業(yè)較多，這導(dǎo)致企業(yè)間同質(zhì)化嚴(yán)重、技術(shù)門檻低、產(chǎn)品利潤率低、市場不穩(wěn)定隨時可能被低價產(chǎn)品替代（價格戰(zhàn)）等，進(jìn)一步惡化了經(jīng)營環(huán)境，隨著原材料成本逐年上漲，環(huán)保管控逐漸加大，讓已經(jīng)極為嚴(yán)峻的形勢更加復(fù)雜多變。

　　面對問題，我國涂料行業(yè)該如何破冰？劉憲文認(rèn)為，習(xí)近平在中國科協(xié)第十次全國代表大會上的講話中曾指出，創(chuàng)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合，關(guān)鍵是要確立企業(yè)創(chuàng)新的主體地位。要增強企業(yè)創(chuàng)新動力，正向激勵企業(yè)創(chuàng)新，反向倒逼企業(yè)創(chuàng)新。“今后，市場要求和政策法規(guī)是涂料行業(yè)一切進(jìn)步的源動力。企業(yè)創(chuàng)新就是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，而后者和完善的、人性化的管理制度二者相輔相成、互為依托。劉憲文認(rèn)為，首先，管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)與保障，觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提和鋪墊，企業(yè)著力營造自由寬容的創(chuàng)新環(huán)境對于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新大有裨益。產(chǎn)品是經(jīng)營的對象和結(jié)果，產(chǎn)品是企業(yè)各個環(huán)節(jié)共同經(jīng)營的結(jié)果。沒有好的市場培育，嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和工人的精心制作，光有技術(shù)人員的努力是不能形成精品的。”劉憲文說。

　　涂料技術(shù)發(fā)展是各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、互相促進(jìn)的協(xié)調(diào)發(fā)展，是系統(tǒng)工程。除管理外，劉憲文還提出了五點創(chuàng)新要素，應(yīng)引起企業(yè)重視。

　　一是重視二維技術(shù)創(chuàng)新管理機制。分層控制，從上到下分規(guī)劃層、管理層與操作層（集中和分散相結(jié)合）。 可構(gòu)成由業(yè)務(wù)線和專業(yè)線（技術(shù)線）二維產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)（矩陣）。產(chǎn)品開發(fā)團隊由產(chǎn)品線和資源線相關(guān)人員（市場、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、 供應(yīng)、質(zhì)管）組成，產(chǎn)品開發(fā)團隊不僅管產(chǎn)品開發(fā)，更要為該產(chǎn)品的財務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。二是重視創(chuàng)新項目的技術(shù)評審。缺乏自我評估及自我檢討，不做必要的過程控制和管理，都會造成對企業(yè)聲譽和信用不良影響。評審新產(chǎn)品是否滿足技術(shù)經(jīng)濟預(yù)期要求，是否符合涂料產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則；發(fā)現(xiàn)和確定涂料產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險較高的因素，研討并提出產(chǎn)品改進(jìn)意見；對涂料產(chǎn)品可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)先的考慮并制定相關(guān)預(yù)案；防止涂料產(chǎn)品設(shè)計的片面性，提高產(chǎn)品投產(chǎn)和使用的合理性和可行性。打破涂料產(chǎn)品設(shè)計業(yè)務(wù)壟斷；避免“暗箱”操作，降低經(jīng)營風(fēng)險。三是重視人才在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。四是重視產(chǎn)品品牌定位。追求的高度決定最后的結(jié)局，孫子兵法曰“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，失敗也！”五是應(yīng)重視涂料生產(chǎn)裝備的現(xiàn)代化。